11月23日，兩江智慧城投公司組織開展第二期典型工作案例分析及經(jīng)驗分享系列專題培訓(xùn)，邀請項目管理部兩位項目經(jīng)理蒙杰、楊超擔(dān)任培訓(xùn)主講人，他們以深入淺出的方式，把工程建設(shè)項目管理相關(guān)知識融入到一個個典型案例中，將專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語言，在思維感知等層面拓展了大家的視野。


微信圖片_20231124095627.jpg


蒙杰通過水土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園道路照明工程，詳細(xì)講解了項目立項、現(xiàn)場踏勘、施工、材料驗收、試運行、竣工驗收、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的具體程序和重難點，讓參會人員對項目建設(shè)全流程有了更直觀的認(rèn)識，豐富了他們的理論知識儲備，理清了工作思路，有利于今后項目建設(shè)過程更加有序高效。


微信圖片_20231124094037.jpg


楊超結(jié)合人和立交至東環(huán)立交沿線品質(zhì)提升工程，介紹了項目管理的重難點及注意事項，重點講解了工程項目管理操作流程需要定標(biāo)準(zhǔn)、定人定崗及靈活機動的合規(guī)，提醒大家項目管理應(yīng)確保安全生產(chǎn)，做好過程影像資料保存，保障材料報驗的及時性和附件時間的準(zhǔn)確性，資料、圖紙要與現(xiàn)場保持一致，幫助大家進一步提高了項目管理的綜合素質(zhì)和管理能力。


微信圖片_20231124094915.jpg


本次培訓(xùn)聚焦項目管理問題，具有很強的指導(dǎo)性和針對性，有利于幫助大家提升動態(tài)認(rèn)知、項目管理能力和專業(yè)水平，參會人員紛紛表示，在今后的工作中，將進一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強化工程建設(shè)質(zhì)量管理，以過硬的業(yè)務(wù)水平為公司項目建設(shè)工作添磚加瓦。